Discar, con un portafolio muy amplio, avizora un crecimiento importante en 2018

Con un producto emblema, como el Lapos, la empresa espera tener un fuerte incremento en ventas.

Discar es una de las empresas más reconocidas de la ciudad. Sus locales, siempre, céntricos le dieron una gran visibilidad entre los tucumanos. Además en lo que hace a tecnología y comunicaciones una frase se hizo harto repetida entre los tucumanos, “ si no lo conseguís en ningún lado, andá a Discar”.

Todo comenzó cuando el ingeniero Osatinsky y decidió trabajar con su familia, pero no con la de sangre sino con la política, así fue como con su suegro, que ya tenía otra Pyme familiar, decidió aventurarse y armar una Pyme dedicada, en un principio, a la telefonía y luego a la tecnología e innovación en general.

“En todas las sociedades, sobre todo en las de familia, hay que ser tolerante y resignar muchas cosas, somos dos generaciones distintas. Pero tenemos la comodidad de que trabajamos en la base de la confianza. Por otra parte siempre las discusiones tiene un límite en el cual hay que ceder para mantener la armonía familiar y empresarial”, explicó César Osatinsky.

En cuanto al 2017, no me quejo, tenemos un portafolio de productos muy variados, algunos productos bajaron mucho la venta y otros suben, un portafolio grande te permite defenderte en vacas flacas. Los paneles solares, por ejemplo, te compensan la baja de otros productos, sobre todo ahora, que aumenta la luz, y la gente que quiere ahorrar”, aseveró.

En cuanto al 2018, la empresa tiene “buenas expectativas” pese a la preocupación que le genera el aumento de los impuestos a nivel local, sobre todo en lo que hace a ingresos brutos. No obstante, una nutrida cartera de productos hace que Discar pueda enfrentar la mayoría de los problemas o altibajos del mercado.

“Estanos positivos, tenemos buenas expectativas, instalamos Lapos (para el cobro con tarjeta de crédito y débito) en todo el Noa, la iniciativa de la Afip de posibilitarle al comerciante cobrar con tarjetas y al cliente pagar con este medio nos dio un fuerte impulso, desde que empezamos mes a mes venimos con incrementos “, cerró el socio gerente.

La empresa, no piensa mudarse de su cómodo local de calle Córdoba, le da una gran exposición y es amplio como para recibir a los cientos de clientes que concurren a diario. No obstante la empresa piensa seguir expandiendo su cartera  de productos y seguir apuntalando, en esa premisa, su crecimiento.

Nombre Comercial de la Empresa:
Discar Soluciones Tecnológicas
¿Conforma parte de un grupo de empresas?
No
Año de Fundación:
1992
Generación que conduce la empresa:
Primera y segunda
Miembros de la familia que integran la dirección de la empresa
Héctor Epelbaum, Cesar Osatinsky
¿Es una empresa BtoB - BtoC - Ambas?
Ambas
Rango de empleados directos:
25
Tipo de Pyme - Rango de facturación: ver tabla aquí
Pyme Tipo 1
¿La empresa tiene sucursales o filiales? Propias o Franquiciadas/Tercerizadas
No
¿La empresa tiene un protocolo familiar que la rige y regula?
No
De los proveedores:
¿Qué prepaga tiene el personal directivo o jerárquico?
Múltiples empresas
¿Qué compañía de comunicaciones brinda los servicios…
Telefonía móvil: Claro
Internet: Arnet y Claro
¿Con qué bancos opera la empresa? Según el grado de importancia
Santander y Frances
¿La empresa trabaja con alguna SGR?
No
¿Con qué ART trabaja la empresa habitualmente?
Provincia

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

La revolución del retail temático: ¿por qué tu tienda ya no es una tienda? (Target lo acaba de demostrar en el Soho)

(Por Maurizio y Maqueda) Si crees que el retail  físico está muriendo, no has entendido nada. Lo que murió fue la transacción fría. O solo la venta de producto o servicio. Lo que nace —y Target en SoHo lo grita con cada detalle— es la tienda como universo temático, como escenario narrativo, como espacio ritual. No estamos hablando de “branding”. 

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 3 minutos)

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

(Por Maqueda y Maurizio) Si quieres entender el futuro del retail, no mires las ganancias. Mira las energías contrastantes. Starbucks no tiene un problema financiero; tiene una crisis ontológica. Mientras en México florece como un ecosistema resiliente, en Estados Unidos se contrae como un organismo que olvidó su propia mitología.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)