¿Cuánto dinero facturó el Cyber Monday en su octava edición? ¡La cifra es exorbitante!

Más de 2,95 millones de argentinos navegaron el sitio oficial en búsqueda de las mejores ofertas. “Se vendieron en 3 días el equivalente a lo que se comercializa en un mes”, aseguró Alberto Calvo, presidente de CACE

Se realizó la octava edición del mega evento de ventas online Cyber Monday, los días 4, 5 y 6 de noviembre organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico que contó con la participación de más de 550 empresas y más de 2,95 millones de usuarios que ingresaron al sitio oficial.

El gran evento de ventas online vendió $164 millones de pesos por hora y un total de 2,1 millones de transacciones en 3 días.

En promedio, se vendieron 879 productos por minuto. Más de 2,95 millones de argentinos navegaron el sitio oficial en búsqueda de las mejores ofertas.

Durante las 72 hs en las que se extendió el evento, se concretaron ventas de productos y servicios por un total de $11.811 millones (Once mil ochocientos once millones de pesos), que representa un crecimiento de 64% en facturación en comparación con el CyberMonday 2018.

Se concretaron 2,1 millones de transacciones (8% más que en la edición anterior), y fueron vendidos un total de 3,8 millones de productos (+11%). El valor del ticket promedio también creció un 51%, alcanzando los $ 5.624. 

“Una vez más el CyberMonday es un éxito y registra una facturación récord, la más alta en la historia de todos los eventos online de conveniencia en Argentina. El descuento promedio fue de 29%, eso significa que los consumidores ahorraron 3 de cada 10 pesos invertidos, lo cual representa un ahorro aproximado de 4.824 millones de pesos y eso, en el contexto económico actual, es un respiro enorme para el bolsillo. Además, gracias a las opciones de financiación que ofrecieron las empresas, se vendieron en 3 días el equivalente a lo que se comercializa en un mes. Esto es sin duda un fuerte impulso al consumo”, asegura Alberto Calvo, Presidente de la CACE. 

Estas son las categorías con mayor facturación:

  • Celulares y teléfonos
  • Pasajes y turismo
  • Electrodomésticos
  • Electrónica, audio, video y TV
  • Electrónica, audio, video y TV
  • Indumentaria (no deportiva)
  • Muebles, hogar y jardín
  • Herramientas y materiales de construcción
  • Colchones y sommiers
  • Indumentaria deportiva
  • Computación

Por último, las unidades que más se vendieron fueron:

  • Alimentos y bebidas
  • Indumentaria (no deportiva)
  • Hogar, muebles y jardín
  • Infantiles (indumentaria, accesorios y juegos)
  • Indumentaria deportiva
  • Herramientas y construcción
  • Cosmética y cuidado personal
  • Electrodomésticos
  • Pasajes y turismo
  • Celulares y teléfonos

Cabe aclarar que, los datos provienen de la encuesta que realiza TNS Kantar Argentina para CACE.

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

La revolución del retail temático: ¿por qué tu tienda ya no es una tienda? (Target lo acaba de demostrar en el Soho)

(Por Maurizio y Maqueda) Si crees que el retail  físico está muriendo, no has entendido nada. Lo que murió fue la transacción fría. O solo la venta de producto o servicio. Lo que nace —y Target en SoHo lo grita con cada detalle— es la tienda como universo temático, como escenario narrativo, como espacio ritual. No estamos hablando de “branding”. 

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 3 minutos)

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

(Por Maqueda y Maurizio) Si quieres entender el futuro del retail, no mires las ganancias. Mira las energías contrastantes. Starbucks no tiene un problema financiero; tiene una crisis ontológica. Mientras en México florece como un ecosistema resiliente, en Estados Unidos se contrae como un organismo que olvidó su propia mitología.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)