Con estilo particular e innovador, un importante emprendimiento hotelero se instaló en Tucumán

Habitaciones diferentes entre sí, con diseño propio, y un servicio especializado para los huéspedes, son algunas de las características de este nuevo negocio.

Un importante emprendimiento hotelero vio la luz hace menos de un mes en la provincia de Tucumán. Se trata de Casa Lola Hotel Boutique, una apuesta de tres amigos que decidieron plasmar las experiencias de sus viajes personales en un negocio que tiene bastantes características particulares y sobresalientes para sus clientes.

“Somos tres amigos los que emprendimos este proyecto, Felipe Posse, Daniel Estofán y yo. Charlando en viajes que realizamos, coincidimos que a Tucumán le faltaba un hotel de este estilo porque sabemos que en Salta y en la Quebrada de Humahuaca ya existen. Entonces, lo que buscamos es tener la calidad y la posibilidad de abastecer todo el servicio que necesita un huésped que vaya a un hotel de cinco estrella”, aseguró Matías Gómez Lassalle.

Y si de calidad de servicio se habla, este hotel, ubicado en Florida Sur 167 Yerba Buena, busca que la atención para sus huéspedes sea personalizada y no escatiman detalles en eso. “Una de las características principales de este emprendimiento es que se brinda un servicio especializado. Tenés pocos huéspedes y una  alta cantidad de empleados para la cantidad de personas que se hospedan. El servicio empieza desde el momento previo en el que huésped llega a nuestro hotel. Nosotros lo llamamos y les preguntamos cómo les gustaría que lo recibamos”, añadió.

“Son siete habitaciones diferentes entre sí, decoradas de manera diferenciada. La idea fue recrear siete ciudades, hoteles o rincones de algunos lugares que nos gustaron en viajes que hicimos nosotros. En ese mix tenés, por ejemplo, una habitación que le decimos Industrial, que tiene todas las estructuras de metal. Mientras que al lado, tenés una habitación que se llama La Romántica, que tiene toda la decoración y ambientación ideal para una noche de bodas”, especificó.

En cuanto a las instalaciones en sí, Matías brindó algunos detalles del lugar y cuál es el público al que apuntan. “Lo que logramos cuando hicimos la obra y la decoración, fue las siete habitaciones con baños privados cada una y con una ornamentación particular para que la gente las vea muy cómodas para algo familiar, como así también para alguien que viene de trabajo de jueves a domingo. Son dos habitaciones triples y tenemos un departamento para cuatro personas. Todas las habitaciones se adaptan para tener al menos dos camas”, precisó.

“Evidentemente estaba faltando algo así porque tuvo muy buena respuesta de entrada. Nosotros inauguramos la semana del Congreso de Caña de Azúcar, asique fue una inauguración bastante buena con todas las habitaciones prácticamente llenas. Estamos muy contentos porque todos los días tenemos habitaciones ocupadas y, desde que inauguramos, todos los fines de semana estamos llenos y los días de semana estamos teniendo más reservas”, indicó.

Por último, Gómez Lassalle destacó que en los últimos días empezaron algunas obras para brindar un servicio alternativo y expandir el negocio. “Lo que estamos en obra es sobre la caballeriza que tenía la casa. La estamos adaptando para hacer un espacio multiuso y tirado para la gastronomía, es decir que si nos piden, por ejemplo, hacer una reunión para 20 personas, nosotros le podemos ofrecer nuestro servicio. Calculamos que esa obra estará resuelta en tres semanas aproximadamente y nos permitirá un servicio adicional”, finalizó

Tu opinión enriquece este artículo:

F1 2026: lo que te adelantamos, se confirmó (Bahréin y Arabia Saudita han sido cancelados)

(Por Maqueda-Maurizio) La bomba que sacudió al paddock global. El mundo de la Fórmula 1 amaneció este jueves con una noticia que nadie en el paddock quería escuchar, pero que todos, en el fondo, intuían: los Grandes Premios de Bahréin y Arabia Saudita han sido cancelados definitivamente de la temporada 2026. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos; ideal para compartir y guardar)

El ritual como activo de marca: lo que Harvard no enseña en el MBA (y Corona sí)

(Por Maqueda-Maurizio) Aquí está el insight más profundo de esta campaña —y el que menos se está discutiendo en los análisis convencionales: El ritual de la lima no es un accidente de mercado. Es el activo competitivo más valioso que Corona posee. Y es el único que ningún competidor puede comprar, copiar ni patentar.

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos; ideal para compartir y guardar)

F1 2026: el verdadero precio del poder (¿cuánto cuesta patrocinar un equipo? ¿y por qué es tan rentable?)

(Por Maqueda y Maurizio) ¿y por qué es la inversión más rentable del planeta? Hay una pregunta que millones de ejecutivos, emprendedores y directores de marketing se hacen en silencio, temiendo parecer ingenuos si la formulan en voz alta: ¿Cuánto cuesta realmente patrocinar en la Fórmula 1? 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos; ideal para compartir y guardar)