Luego de 6 meses cerrado, el Hotel Francia reabrió sus puertas (y mantiene todos los puestos de trabajo de sus empleados)

“Tenemos una responsabilidad social con todos nuestros colaboradores”, expresó a IN Tucumán el gerente del hotel, Cristian Delaporte. Asimismo, comentó a nuestro medio de qué manera se llevará a cabo la atención a sus clientes en esta nueva etapa, aplicando estrictas medidas de bioseguridad para prevenir contagios de coronavirus. 

El Hotel Francia, ubicado en Cristósmo Ávarez 467 había cerrado sus puertas debido a la pandemia, y ayer decidieron abrir. Cristian Delaporte, gerente del hotel, dialogó con IN Tucumán y comentó que durante 6 meses que estuvo cerrado el hotel, realizaron muchas modificaciones para su reapertura. 


“Durante estos meses nos hemos organizado, por ejemplo una de las medidas que hemos tomado con respecto al Covid 19 es que los pasajeros no pueden hacer uso de las áreas públicas, por ejemplo no pueden permanecer en el área de recepción viendo televisión, sí lo pueden hacer en sus habitaciones. Asimismo, el hotel cuenta con dos ascensores, a los cuales se les puso una señalética específica donde se indica que es solo para el uso exclusivo del personal del hotel, y el segundo ascensor, que es más grande y más cómodo, es para el uso de los huéspedes”, explicó el gerente a nuestro medio. 

Por otro lado, respecto a los desayunos, comentó que “si bien el desayuno buffet es muy lindo, hemos logrado superarlo haciendo un desayuno personalizado. En el momento en que las personas se hospedan en el hotel se les consulta cuáles son sus preferencias, por ejemplo si les gustan las medialunas, si desean mermeladas, jugos o si prefieren otro tipo de alimentos como los sin TACC (aptos para celíacos), etc., y a partir de allí se prepara una bandeja que es servida al día siguiente en su respectiva habitación, en el horario que el pasajero lo prefiere, de esta forma nuestro huésped tiene privacidad, comodidad de tomar el desayuno en su habitación y consumir los alimentos que han sido de su preferencia”, agregó. 

En cuanto a la limpieza del hotel, Delaporte nos contó sobre otra medida que han tomado para prevenir contagios de coronavirus, se trata de la compra de nuevas máquinas para el lavado de todo lo que brinda el hotel, tales como manteles, sábanas, toallas, etc., con el objetivo de no tener que enviar a empresas tercerizadas para que realicen ese trabajo, es decir que, con esta medida se puede controlar el lavado, aplicando los productos correspondientes para una desinfección adecuada. 


Por último, Cristian Delaporte contó a nuestro medio que se ha preparado un paquete con precios accesibles para los pasajeros tucumanos y, por otro lado, enfatizó que, a pesar de que el hotel Francia estuvo cerrado por 6 meses, todos sus empleados mantuvieron sus puestos de trabajo. “Tenemos una responsabilidad social con nuestros colaboradores”, finalizó.  

Tu opinión enriquece este artículo:

Guía para un 2026 desafiante: claves del escenario económico

(Por Luis Secco - economista y director de Perspectiv@s Económicas) El economista analiza el escenario económico que deja 2025 y traza una hoja de ruta para 2026, marcada por el ajuste fiscal, una recuperación despareja entre sectores, la apertura comercial, los desafíos del tipo de cambio y la necesidad de que empresas e inversores adopten estrategias más prudentes y microeconómicas.

YPF acelera desinversiones para sostener un plan de inversiones de US$ 6.000 millones en Vaca Muerta pese a la baja del petróleo

YPF definió una estrategia contracíclica para sostener y ampliar su plan de inversiones en 2026, aun en un escenario de precios internacionales del crudo en baja. La petrolera bajo control estatal proyecta destinar alrededor de US$ 6.000 millones el próximo año, un 20% más que en 2025, con el foco puesto en blindar el desarrollo de Vaca Muerta y preparar el salto exportador previsto para 2027.

Boreal Salud amplía su Centro Médico en Tucumán (y refuerza su inversión en el NOA)

La empresa de medicina privada tucumana presentó la ampliación integral de su Centro Médico de la Comunidad en San Miguel de Tucumán, con nuevos consultorios, más de 18 especialidades, laboratorio bioquímico, farmacia y centro odontológico de última generación. IN Tucumán estuvo presente en la cobertura del lanzamiento, que marca un nuevo paso en la estrategia de expansión de Boreal Salud en el NOA.

Análisis estratégico de Instagram (IGTV): ¿qué no están viendo los productores de TV?

(Por Maqueda y Maurizio) Meta está ejecutando una jugada calculada para cerrar la última brecha significativa en el ecosistema atencional estadounidense: la pantalla del televisor conectado. Con Instagram para TV, la compañía traslada su formato de video corto más exitoso (Reels) desde la esfera del consumo individual móvil (on-the-go) al dominio del consumo grupal y pasivo en el hogar (lean-back).

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)