Nota Principal

Apronor tiene un nuevo presidente tras la renuncia de Gonzalo Blasco

Presentó su renuncia esta semana para participar ser candidato en las PASO. La nueva nómina de autoridades, en nota completa.

Luego de casi dos años al frente de la Asociación Civil de Productores Agrícolas y Ganaderos del Norte, Gonzalo Blasco presentó su renuncia para participar en las próximas elecciones. Lo reemplazará Atilio Asón, un reconocido productor tucumano que desde hace tiempo integra la comisión directiva.  

“Voy a sumarme para tratar de apoyar desde mi sector a este espacio. Estoy convencido que hace falta gente que pelee por los derechos del campo y que asesore a quienes hacen las leyes en materia productiva”, declaró Blasco a medios provinciales

“Comenzaremos con la campaña correspondiente y cuando pasen las elecciones continuaré a disposición del partido para ser fuente de consulta en todo lo que respecta a temas relacionados a la producción”, explicó y agregó que gracias a su desempeño como gremialista, pero sobre todo por haber nacido y vivido toda su vida en el campo, se siente capacitado para asesorar al espacio en estos temas.

Respecto a su alejamiento de la dirigencia de Apronor, Blasco manifestó que renunciar era lo más correcto en su situación, ya que la asociación no puede estar ligada políticamente a ningún partido, sino que debe trabajar en forma independiente, buscando el bienestar de sus socios. “Estoy muy contento porque los integrantes de la nueva comisión directiva de Apronor son muy capaz. Además de ser muy eficiente y trabajador, Atilio es una excelente persona, por lo que la presidencia queda en muy buenas manos“, concluyó.

Desde la asociación informaron que “La Comisión Directiva aceptó la renuncia al cargo de presidente presentada oportunamente por el Sr. Gonzalo Blasco, a quien agradecemos enormemente por la entrega, el trabajo y compromiso brindado durante su gestión”.

Debido a esto, comunicaron que la nueva comisión quedó integrada de la siguiente manera:

Presidente: Ason Daniel Atilio

Vicepresidente: Martin Osvaldo Alfredo

Secretario: Grandval Pablo Alberto

Pro Secretario: Palomo Roberto de Jesús

Tesorero: Ayala Pedro Javier

Pro Tesorero: Rodriguez Ariel Ernesto

Vocal 1º: Alcocer Maximiliano José

Vocal 2º: Ramos Américo Ernesto

Vocal 3º: Battig Augusto

Vocal 4º: Ayala Miguel Angel

Vocal 5º: Stoppani Ricardo Marcelo

Vocal suplente 1º: Terán Bernabe

Vocal suplente 2°: Vendrell Mauricio

Vocal suplente 3°: Blasco Germán

Tu opinión enriquece este artículo:

Te puede interesar:

InfoNegocios Miami

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

InfoNegocios Miami

La revolución del retail temático: ¿por qué tu tienda ya no es una tienda? (Target lo acaba de demostrar en el Soho)

(Por Maurizio y Maqueda) Si crees que el retail  físico está muriendo, no has entendido nada. Lo que murió fue la transacción fría. O solo la venta de producto o servicio. Lo que nace —y Target en SoHo lo grita con cada detalle— es la tienda como universo temático, como escenario narrativo, como espacio ritual. No estamos hablando de “branding”. 

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 3 minutos)

La revolución del retail temático: ¿por qué tu tienda ya no es una tienda? (Target lo acaba de demostrar en el Soho)

InfoNegocios Miami

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

(Por Maqueda y Maurizio) Si quieres entender el futuro del retail, no mires las ganancias. Mira las energías contrastantes. Starbucks no tiene un problema financiero; tiene una crisis ontológica. Mientras en México florece como un ecosistema resiliente, en Estados Unidos se contrae como un organismo que olvidó su propia mitología.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)