Mensaje al presidente: la dura decisión de los productores tucumanos y ¿golpe a la economía provincial?

La modificación en las retenciones fue lo que desencadenó esta reacción en el sector agrario y que implicará una resaltada medida de fuerza.

Una de las primeras medidas que tomó el Gobierno de Alberto Fernández fue la de modificar el régimen de retenciones, lo que le propinó un duro golpe a la economía del sector agrario. Este hecho generó un fuerte rechazo del campo al Gobierno nacional y tras diversas advertencias en algunos casos decidieron llevar adelante medidas de fuerzas.


Como no consiguieron la respuesta esperada por parte del Gobierno, el sector decidió endurecer las medidas de fuerza. Es el caso de los productores tucumanos que anunciaron un cese de comercialización de granos y hacienda en rechazo al aumento de la presión. La medida se llevará a cabo del 2 al 9 marzo.

La decisión fue anunciada luego de la asamblea llevada a cabo el pasado viernes en la Sociedad Rural y de la que participaron más de 100 productores agropecuarios. El motivo de esta medida de fuerza es el rechazo al aumento de la presión impositiva y por la falta de respuestas del Gobierno a los planteos del campo.

La misma tendrá lugar luego de la reunión que mantendrán los integrantes de la Mesa de Enlace y el ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Luis Basterra, entre jueves y viernes de la semana próxima.

La Asamblea de hoy en Tucumán fue organizada por la Sociedad Rural local y por los integrantes de la Asociación Civil de Productores Agrícolas y Ganaderos del Norte (APRONOR), y allí se reiteró con firmeza el rechazo a las retenciones para las exportaciones agropecuarias, y a la segmentación y compensación de las mismas.

Por otro lado, se pidió al Gobierno provincial y a los legisladores nacionales que representan a la provincia, “articular frente al Gobierno nacional una defensa verdadera de la producción, siendo ellos conocedores de que con dichos índices de retenciones se vuelve inviable la actividad”, manifestaron los productores en el documento de la Asamblea.


Desde APRONOR, en los últimos días habían cuestionado la gestión del titular de la cartera agropecuaria, Luis Basterra, al expresar en un comunicado, “Es un funcionario que nos escucha, nos entiende y ceba ricos mates, mientras el Poder Ejecutivo nos aumenta las retenciones y logra que el Congreso le autorice a aumentarlos un 3% más que, ante un contexto internacional de precios deprimidos y caída estrepitosa de la rentabilidad, nos deja a los productores del norte game over".

Tu opinión enriquece este artículo:

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

La revolución del retail temático: ¿por qué tu tienda ya no es una tienda? (Target lo acaba de demostrar en el Soho)

(Por Maurizio y Maqueda) Si crees que el retail  físico está muriendo, no has entendido nada. Lo que murió fue la transacción fría. O solo la venta de producto o servicio. Lo que nace —y Target en SoHo lo grita con cada detalle— es la tienda como universo temático, como escenario narrativo, como espacio ritual. No estamos hablando de “branding”. 

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 3 minutos)

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

(Por Maqueda y Maurizio) Si quieres entender el futuro del retail, no mires las ganancias. Mira las energías contrastantes. Starbucks no tiene un problema financiero; tiene una crisis ontológica. Mientras en México florece como un ecosistema resiliente, en Estados Unidos se contrae como un organismo que olvidó su propia mitología.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)