Arranca el Hot Sale con una duración de tres días: las marcas brindarán descuentos y promociones 

Desde la Cámara Argentina de Comercio Electrónico esperan un crecimiento en las ventas. 

Hoy comienza la séptima edición del Hot Sale y finalizará el miércoles 29 de julio. La vidriera virtual ofrecerá más de 8.000 productos y servicios a través de pequeñas, medianas y grandes empresas de más de 10 rubros distintos. A pesar de la crisis que arrojó la pandemia, las empresas confían en que el evento les permitirá tener una gran llegada hacia su público.


Las 710 marcas ofrecerán durante tres días descuentos y promociones para atraer a los consumidores. En este sentido, Gustavo Sambucetti, director institucional de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) afirmó que el principal dato y el más alentador es que se registró un crecimiento de más del 40% en la cantidad de empresas que participarán por primera vez. “Desde la última edición del CiberMonday, pasamos de 550 marcas a 710 en este evento”, indicó. A su vez, agregó que ya habían marcado un récord para el Hot Sale que iba a desarrollarse a principios de julio pero “con la extensión se sumaron más marcas: estábamos en 640 y se sumaron 70 marcas más hasta llegar a las más de 700 de ahora”.

Asimismo, el titular de CACE analizó el contexto actual. “Por la pandemia, hay más consumidores y marcas interesadas en el comercio electrónico”, y añadió que la afluencia de marcas representa “un muy buen indicio para ver que por lo menos desde la oferta habrá propuesta”.

La cuarentena, sin dudas ha generado un cimbronazo en el comercio, los locales cerrados por meses en la provincia arrojó una fuerte caída en su facturación. Si bien, en Tucumán se ha flexibilizado el sector comercial con la apertura de los negocios en el marco del distanciamiento social, preventivo y obligatorio, los comerciantes luchan día a día por estabilizarse. 

Teniendo en cuenta el contexto actual, Sambucetti indicó que al evento virtual suelen registrarse unas 90 o 100 marcas nuevas y este año el salto fue mucho mayor. “En esta oportunidad hay 245 marcas que no habían participado nunca en este evento, con lo cual vemos un crecimiento en todas las categorías”, subrayó.

Asimismo, dijo que “si lo miramos por rubro, las categorías que más crecieron fueron Indumentaria, Cosmética y Belleza, y Alimentos. En todas ellas, la cantidad creció entre un 40 y un 50%. Remarcó Indumentarias porque tiene la particularidad de que “esta vez serán más de 170 marcas”.

Por último, según Sambucetti, el turismo será uno de los desafíos que tienen las empresas participantes y los organizadores del evento, ya que junto con la tecnología es uno de los que más facturación aporta. “Está claro que no está en su mejor momento, pero según nos comentaron las empresas participantes habrá buenas ofertas a nivel precios y financiación, con mucha flexibilidad para cambios de fecha”, señaló, y destacó que si bien “habrá oportunidades” lo que importa es si los visitantes aprovechan los descuentos teniendo en cuenta la incertidumbre respecto al regreso de los viajes.

Tu opinión enriquece este artículo:

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

La revolución del retail temático: ¿por qué tu tienda ya no es una tienda? (Target lo acaba de demostrar en el Soho)

(Por Maurizio y Maqueda) Si crees que el retail  físico está muriendo, no has entendido nada. Lo que murió fue la transacción fría. O solo la venta de producto o servicio. Lo que nace —y Target en SoHo lo grita con cada detalle— es la tienda como universo temático, como escenario narrativo, como espacio ritual. No estamos hablando de “branding”. 

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 3 minutos)

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

(Por Maqueda y Maurizio) Si quieres entender el futuro del retail, no mires las ganancias. Mira las energías contrastantes. Starbucks no tiene un problema financiero; tiene una crisis ontológica. Mientras en México florece como un ecosistema resiliente, en Estados Unidos se contrae como un organismo que olvidó su propia mitología.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)