Reformas y gobernabilidad: por qué el “día después” también se juega en el Congreso

(Por Luis Secco - economista y director de Perspectiv@s Económicas) Las elecciones otorgaron capital político, pero el desafío central es convertir ese respaldo en capacidad de gestión y reformas concretas. La estabilidad económica dependerá de cómo el Gobierno negocie en el Congreso y de la secuencia con la que avance en los cambios laborales, tributarios e institucionales.

El resultado electoral dejó una pregunta práctica: ¿cómo convertir un triunfo en gobernabilidad aplicada? La respuesta pasa por reformas. No porque suenan bien en campaña, sino porque el programa macro necesita consolidarse, el sector privado requiere condiciones para ganar competitividad y productividad, y el crecimiento de largo plazo depende de reglas estables. Además, avanzar en un paquete nítido enviaría una señal contundente: el capital político de la elección se transforma en capacidad de ejecución. En esta etapa, la economía premia menos los slogans y más la secuencia y sus tiempos, y los textos de ley.

El Presidente volvió a encuadrar su agenda en la fórmula “orden + reformas”. El orden —planteado como prerrequisito— se apoya en un Plan de Tolerancia Cero: reforma del Código Penal, baja de la edad de imputabilidad y extensión del sistema acusatorio a todo el país. La lógica es conocida: sin enforcement, los incentivos se distorsionan y la inversión se retrae. Dicho esto, el cómo importa tanto como el qué. La aplicación del acusatorio exige coordinación federal, presupuesto y capacitación; si la implementación es dispar entre provincias, el mensaje de “orden” se vuelve heterogéneo y pierde potencia. Que la agenda institucional tenga cronograma y métricas —tiempos de trámite, tasas de resolución, cobertura territorial— sería clave para que el discurso se traduzca en resultados.

La reforma laboral parte de un diagnóstico difícil de refutar: el empleo formal lleva una década y media estancado. El presidente propone modernizar convenios colectivos, flexibilizar hacia adelante, simplificar registros, desincentivar la litigiosidad y habilitar mayor libertad contractual, incluida la posibilidad de pactar salarios íntegramente en dólares. 

En términos técnicos, la actualización de convenios, sobre todo a nivel empresa o actividad, puede mejorar productividad si viene acompañada de un esquema claro de extinción del vínculo, un seguro de desempleo robusto y un procedimiento laboral uniforme que acote la incertidumbre. En paralelo, la “industria del juicio” no se corrige por decreto: requiere precisiones sobre responsabilidades solidarias, plazos y criterios periciales. ¿Y los salarios en moneda extranjera? Son posibles, pero necesitan reglas contables y tributarias claras para aportes e indemnizaciones; no sustituyen la estabilidad macro, la complementan. El riesgo, como siempre, es el maximalismo: un texto “de todo o nada” puede trabarse en el Congreso o en la Justicia; una ley marco, con procedimientos y capítulos secuenciados, tiene más chances de prosperar y de mover la aguja del empleo.

La reforma tributaria apunta a simplificar y bajar carga: eliminación de unos veinte tributos de baja recaudación y alto costo, rediseño de Ganancias para personas humanas —más deducciones, base más amplia— e incentivos a la formalización. La clave es la neutralidad fiscal en el corto plazo: cómo sostener el resultado primario mientras se alivian las distorsiones. El camino razonable combina calendario de eliminación, estimación ex-ante del impacto por tributo y cláusula de compensación automática: toda baja debe acompañarse de una fuente cierta de financiamiento o de recorte equivalente. Allí también hay un componente federal ineludible: la coordinación con provincias para que la simplificación no choque con la coparticipación ni se licúe en cascada de tasas locales.

En la apertura comercial, la expectativa pública suele ir más rápido que la realidad. El discurso presidencial empuja “más integración con Estados Unidos”. En el corto plazo, lo verosímil no es un tratado amplio sino una agenda micro: homologaciones regulatorias, facilitación aduanera, ventanilla única, acuerdos sectoriales en energía, agroindustria y economía del conocimiento. Son pasos menos épicos, pero con impacto concreto en exportaciones e inversión. Prometer menos y cumplir más en plazos verificables suele rendir mejor que anunciar lo que exige negociaciones largas y mayorías parlamentarias en ambos países.

Todo lo anterior vive y muere por la secuencia política. La victoria abre una oportunidad para trabajar con sectores moderados en torno a un paquete acotado y verificable, convocar a extraordinarias con Presupuesto y reformas, y entrar a 2026 con media sanción —o sanción— de las piezas troncales. Ese sería el mensaje más potente: el programa no es un acto de fe, es una hoja de ruta con mayorías detrás. También es el antídoto más efectivo contra el riesgo de que la agenda vuelva a ordenarse alrededor de escándalos o ruidos judiciales.

En síntesis, el “día después” no es una consigna: es una hoja de ruta. El programa macro necesita reformas para consolidarse; las empresas, para competir e invertir; y el país, para crecer. Si el Gobierno convierte el capital político reciente en capacidad de trámite —con prioridades claras, secuencia y ampliación táctica de apoyos—, la estabilidad deja de depender de un tuit o de un rally y empieza a descansar en reglas. Ahí es donde una elección ganada se transforma en política económica que dura.

Tu opinión enriquece este artículo:

Ole Miss creó el relato perfecto del “Fast Friday” al Fiesta Bowl (por qué Miami es el último capítulo de una revolución)

(Por Ortega) El field goal de 47 yardas de Lucas Carneiro que venció a Georgia no fue un golpe de suerte. Fue la culminación de un proceso diseñado para prosperar en el caos, la validación de una hipótesis arriesgada: que un equipo puede perder a su entrenador estrella un mes antes del playoff, mantener a un staff dividido entre dos programas, y aún así ejecutar bajo presión extrema.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)

SushiClub celebra el Día de Reyes con un 2x1 en rolls

El 6 de enero, SushiClub celebra el Día de Reyes con una promoción disponible en todos sus locales, tanto en Restó como en Deli & Take. Durante ambos turnos del martes, la propuesta ofrece un 2x1 en determinados rolls a precio de carta vigente: se cobra el de mayor valor y el de menor precio queda bonificado. La selección reúne combinaciones de pescados y langostinos, vegetales, notas cítricas, salsas propias y toques dulces y picantes, fieles al perfil de la marca.

Empieza este 2026 haciendo lo que ya los Gurús de las top brands hacen

(Por Otero-Maurizio) "El marketing del futuro no se vende; se vive. Y las marcas que creen espacios para vivir, ganarán." Las tendencias 2026 no son meras predicciones, sino síntomas de una transformación profunda en la psicología del consumidor, la economía de la atención y la arquitectura de valor de las marcas. 

(Contenido de alto valor: 3 minutos)

El Head de Cultura, el rol absolutamente clave hoy en las empresas tops de USA (que aún en Latinoamérica no se ha implementado)

(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)